“`html
هوش مصنوعی سازمانی با سرعت زیادی از رباتهای گفتگویی که فقط به پرسشها پاسخ میدهند، به سیستمهایی پیشرفتهتر که میتوانند فعالیتهای گستردهای را در سراسر یک سازمان انجام دهند، تغییر یافته است. اما اینکه چه کسی مالک لایه هوش مصنوعی خواهد بود که نیروی محرکه همه این فعالیتهاست، همچنان پرسشی مهم است.
گِلین که کار خود را به عنوان یک ابزار جستجوی سازمانی آغاز کرد، اکنون به چیزی فراتر از آن یعنی «دستیار کاری هوش مصنوعی» تبدیل شده است. هدف این دستیار آن است که در زیرساخت سیستمهای دیگر هوش مصنوعی قرار بگیرد، به سامانههای داخلی متصل شود، دسترسیها را مدیریت کند و در هر جایی که کارکنان مشغول به کار هستند، اطلاعات هوشمند ارائه دهد. سرمایهگذاران نیز به این چشمانداز ایمان آوردهاند؛ در خرداد ۱۴۰۲ این استارتاپ موفق شد ۱۵۰ میلیون دلار سرمایه جذب کند و ارزش آن به ۷.۲ میلیارد دلار برسد، در حالی که رقابت با غولهای فناوری در عرصه هوش مصنوعی شدت گرفته است.
در این قسمت از پادکست Equity خبرنگار با آرویند جین، بنیانگذار و مدیرعامل Glean در رویداد وبسامیت قطر گفتوگو میکند تا بررسی کند شرکتها چگونه به معماری هوش مصنوعی میاندیشند، چه عواملی باعث یکپارچگی و ادغام میشود و چه موضوعاتی در حوزه هوش مصنوعی واقعیت دارند و کدامها فقط در حد تبلیغات هستند.
در این قسمت به موضوعات زیر پرداخته شده است:
- رقابت میان هوش مصنوعی بستهبندیشده توسط شرکتهای بزرگی مانند مایکروسافت و گوگل و همچنین لایههای پلتفرمی مانند Glean و رقبا.
- نحوه اثرگذاری پذیرش هوش مصنوعی بر رهبری و طراحی ساختار سازمانی.
- اینکه چرا مدیریت مجوزها و مسائل حاکمیتی، پیچیدهتر از چیزی است که اکثر شرکتها تصور میکنند.
برای دنبال کردن جدیدترین اپیزودهای Equity میتوانید آن را در بسترهای مختلف پادکست و شبکههای اجتماعی جستوجو کنید.
“`
